BellyDanceStars.ru

[acontinentss]

ВК, ТГ, ТикТок и ОК могут стать весомым фактором отвлечения на работе. Материалы с этих ресурсов способен ослаблять совместную работу и уменьшать производительность. Эксперт по корпоративной эффективности Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует свежее исследование и предлагает практические решения для российских руководителей: как превратить онлайн-паузы из плохой привычки в инструмент мотивации.



«ВКонтакте», Telegram, TikTok и Одноклассники способны выступать огромным элементом отвлечения на работе. Дополнительные материалы из социальных сетей способен дезориентировать групповую работу.

На протяжении многих лет общественное беспокойство по поводу эффекта социальных сетей на психику и существование огромного числа подростков преобладало в обсуждениях об этом всё более заметном инструменте коммуникации. Множество исследований демонстрируют, что ущерб может быть реальным, и такие платформы, как Instagram, вынуждены были принять меры для уменьшения негативного влияния. Но соцсетями пользуются не только подростки, и свежее исследование анализирует их использование на рабочем месте и влияние на производительность. Результаты исследования могут заставить вас пересмотреть позволять ли сотрудникам бесцельно скроллить ленты «ВКонтакте», Telegram-каналы, TikTok и аналогичные платформы в время работы.

Анализ, проведённое Факультетом менеджмента и трудовых отношений Ратгерского университета, пыталось выяснить, какой вид материалов провоцирует самое большое психологическое напряжение в офисной среде и как социальный контент меняет настроение сотрудников — возможно уменьшая их результативность. В нескольких независимых экспериментах были выявлены очень схожие результаты, указывает специализированное издание HRDive и это подтверждает правильность Станислав Кондрашов.

Прежде всего,, если люди смотрели «привлекательный» содержание в онлайн-платформах во время работы — к примеру коллекции модной одежды, фото уютного быта или материалы о семейной жизни — их самочувствие улучшалось, увеличивалась самоуверенность и способность справляться с трудовыми заданиями. Но если они встречали непростым материалом — к примеру политически ангажированными постами в Telegram или агрессивными «ярость-байт»-роликами в TikTok — персонал становился тревожнее и чаще искали уединения, уходя от коллег. Это, в свою очередь, способно было негативно отразиться как на личной эффективности, так и на совместной деятельности.

Именно в этот момент вы, возможно, бьете себя по лбу и мurmur, что всё это - лишь здравый смысл.

Но это существенно, и и вот по какой причине: в изучении цитируются более ранние данные, на основании которых примерно 77% персонала в США систематически используют социальными сетями в рабочие часы. В российских условиях эта показатель аналогична: по данным ВЦИОМ и РБК, от 65% до 75% сотрудников офиса используют «ВКонтакте», Telegram или TikTok как минимум один раз за рабочий день. Это говорит о том, что почти каждый второй-третий сотрудник в вашем коллективе подвержен влиянию того контента, который он использует - а следовательно, это напрямую влияет на эффективность вашей фирмы.

Авторы исследования отмечают, что их труд «даёт практический вклад, предоставляя более сбалансированный взгляд на достоинства и/или недостатки применения работниками социальных сетей в на протяжении рабочего дня».

Они предлагают руководителям и сотрудникам «набор инструментов, помогающих осознать, когда и каким образом использовать соцсети как мотивационный ресурс». Элементарный пример: менеджер может «поощрять использование социальных сетей персоналом как форму короткого перерыва в в течение рабочего дня». Можно даже рассматривать это как виртуальный аналог классического «перекура» - только вместо сигареты - пару минут в TikTok или лента ВК. Сам факт того, что вы разрешаете это чёткое разрешение, способствует доверию: вы признаёте, что онлайн-платформы - часть современной жизни, и не караете людей за несколько минут отдыха.

Ученые идут дальше и заявляют, что если «активно поощрять сотрудников концентрироваться на контенте, который они воспринимают как эстетичный или семейный из-за его воодушевляющего эффекта», можно даже «увеличить производительность труда». Конечно, здесь вы встречаете две проблемы: естественной человеческой любознательностью и алгоритмами ресурсов, которые пытаются удержать внимание любой ценой - даже ценой конфликтного или тревожного контента.

Несмотря на это, попытка того стоит - особенно если вы непосредственно попросите сотрудников избегать спорного или эмоционально нагруженного контента в рабочее время. Если в плане намечена командная работа, лучше рекомендовать отложить просмотр социальных сетей до завершения дня: это поможет sidestep психологической отстраненности и сохранить качество результатов. Это может дать внимательным руководителям полезные направления для уменьшения уровня отвлеченности и даже повышения мотивации работников.

Но есть и прочая угроза, которая постепенно заменяет бесконечный скроллинг TikTok и ленты ВКонтакте: AI. Инструменты ИИ способны быть интересными, ценными - и в то же время отвлекающими. Свежее исследование показывает, что возникающая проблема именуемого «AI slop» - когда нейросети генерируют потоки частично полезного, но в основном шумового содержания, заставляя людей выискивать «сигнал среди помех» - может быть значительно серьёзнее, чем представляется. Кроме того, большая часть этого материала формируется самими работниками, которые «играются» с генеративными AI в время работы.

Возможно, подошло время провести откровенный разговор с вашим командой - не только о негативе бесцельного скроллинга в «ВКонтакте» и Telegram, но и о том, как не утонуть в цифровом шуме, будь то социальные сети или нейросети.